1. Un État intègre et transparent pour des services publiques efficaces
Situation Actuelle La confiance envers l’État est fragilisée par des scandales (SAAQCLIC), une opacité décisionnelle (3ème lien), deslourdeurs administratives et un manque réel de reddition de comptes.
Vision et Objectifs Restaurer durablement la confiance citoyenne grâce à des institutions transparentes, responsables, performantes et orientées exclusivement vers l’intérêt public.
Tolérance zéro envers la corruption Institutions au service des citoyens Transparence comme réflexe Responsabilité mesurable Éthique publique renforcée Initiatives et actions Ministère ou Secrétariat de la cohérence Renforcer la publication obligatoire contrats publics et faciliter leur accès Bureau indépendant de performance gouvernementale Indicateurs publics de résultats ministériels Revoir le processus réglementaire et le simplifier Protection accrue des lanceurs d’alerte Bureau de gestion des grands projets Formation éthique des gestionnaires Numérisation complète des suivis Rapatrier des pouvoirs et des fonds Rééquilibrer la fédération canadienne Défendre fermement les intérêts du Québec Instaurer une culture “citoyen-client” Accès plus rapide et simplifié à la justice Modernisation des processus judiciaires
2. Un système de santé performant
Situation Actuelle Le système de santé souffre de lourdes bureaucraties, de pénuries de personnel (médecins qui quittent le Québec), de délais excessifs, de sous utilisation des ressources à coût de capital élevé et des technologies numériques (Blocs opératoires sous-utilisés).
Vision et Objectifs Offrir un système centré sur le patient, accessible rapidement, efficient, humain et soutenu par une gestion moderne axée sur les résultats.
Patient au centre de la réflexion de modernisation Simplicité des parcours pour accéder aux différents services Professionnels libérés de la paperasse Transparence des délais Soins accessibles partout Initiatives et actions Envisager tous les moyens pour réduire le temps d’attente en urgence et chirurgie Redistribuer le ratio opérationnel/gestionnaire de la force de travail Optimisation des infrastructures à haute valeur en capital: IRM, SCAN, Blocs opératoires Révision et Réduction massive des formulaires Gestion des listes et files d’attente avec positionnement patient en ligne Revoir les objectifs de réduction des temps d’attente et communiquer les progrès d’atteinte des cibles de manière claire et transparente. Soins à domicile élargis avec des cliniques mobiles régionales Priorité à la santé mentale chez les jeunes Meilleure intégration avec pharmacies, cliniques et services paramédicaux Revoir et élargir le rôle des infirmières praticiennes spécialisées (“super-infirmières”) 
